库存问题一直是困扰服装行业的非常头痛的问题。服装库存难管理主要表现在专卖店给代理商退货、代理商给生产厂家退货、生产厂家自己还有大量成品库存上。本人认为运用联合库存管理的方法或许能够部分地解决服装行业的成品库存问题。

　　所谓联合库存管理是一种在VMI(供应商管理库存)的基础上，发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡，和风险共担的库存管理模式。联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。

　　这种联合库存管理模式有效运做的前提是：

　　1. 建立清晰而有效的责任与风险分摊机制，明确生产厂商，代理商以及专卖店的库存责任，并达成具体的风险分担条款;

　　2. 有效的沟通机制，明确供应链各个节点的沟通渠道;

　　3. 如果可能，在建立第三方物流中心的前提下，充分发挥第三方物流公司对库存的协调作用。

　　4. 最重要的一点：使用服装库存管理软件建立完整而又精确的库存数据收集系统，由生产厂商中心控制供应链各个节点的库存情况，并根据此随时调整生产与配送计划。

　　因为服装行业受到季度的影响，所以就更需要时刻掌握库存的数量，除了使用联合库存管理方法之外，配备一个好用的服装店铺库存管理软件也是很有必要的。