连锁店管理系统加强各门店沟通 共享资源

　　【一：开店成本高】

　　对策：降低运营维护投入、减少运输成本和库存成本

　　采用BS与CS架构支持异地办公，多分部，多分公司，协同办公，以“集中管理、分散处理”为原则，在保证多连锁门店高效率的功能应用前提下，降低系统对网络条件的要求，连锁店管理系统通过集中配置与下发业务规则，大大减少了使用分散的门店软件所带来的后期维护和升级成本。压缩门店库存的总体保有水平，通过系统的统筹调配，为门店制定便捷、精准的配货计划与促销方案，最大的减少运输的成本和库存成本，为企业实现业务费用的总额和局部节约。

　　【二：门店扩张慢】

　　对策：快速复制，推动连锁体系扩张

　　系统将企业统一化管理，就能快速的复制软件的应用模式，推动企业不断的扩展连锁体系，扩大销售规模，开括异地市场，为企业的的快速扩张提供低成本的，高效率的连锁零售管理系统和协同工具。

　　【三：店面管理难】

　　对策：引入连锁零售管理系统

　　引入一款好的连锁零售管理系统，首先要有好的计算机与先进的管理理念是的业务的便捷与透明化，让总部实时监控到旗下子公司的动态，集中管理。

　　【四：市场反应慢】

　　对策：实时反应市场需求，制定各种销售策略

　　连锁零售管理方案，使得企业及时掌握最终销售者的需求动向，快速调整产品结构和销售策略，实现对客户的迅速响应，领先进入新的市场，为消费者提高附加值高的产品和服务。

　　【五：客户忠诚度低、产品的代替性强】

　　对策：制定营销策略，加强业绩考核，加强人员在面对客户时的话语，以附加的理念为客户着想，不能强加思想引起反感等，巩固并开括产品消费群体，为企业持续发展培养了不断增长的客户源群体。