看李宁如何从门店设计来提升自身竞争力？

　　店面设计对于商家的重要性不言而喻，作为一个能够给顾客良好消费的的空间环境，门店的装修及设计不仅体现门店品味，同时也一定程度上体现的门店实力，但是，豪华与品质不能一概而论，针对性设计，体现门店内涵，容易让顾客走进浏览观看并享受一个购物或者享受服务的门店环境，也将直接影响门店在同种行业的竞争力。

　　李宁体育曾在相当长一个时期内，几乎以一己之力推动和引领了中国体育服装和用品产业的发展。作为一个成立27年的品牌，它已然经历了一轮兴衰。

　　从2004年上市以来，李宁体育发展态势一直十分稳健，2008年李宁公司开始构建B2C模式电子商务平台，让公司业务发展到达顶峰。如同在世界瞩目下漫步于鸟巢上空点燃北京奥运主火炬的体操王子一样，李宁体育的发展也越发引人注目。2009年，其在华销售首次超越阿迪达斯，仅次于耐克，并在2010年发展到巅峰——营业额94.78亿元，净利润11.08亿，在全国拥有8000多家店面。

　　然而08年后的盲目扩张导致了后期的库存积压，扩张与发展的不协调，李宁的神话也逐渐暗淡。倡导的“贴近90后”的口号，门店装修却怎么看都像是工厂店，无法匹配追求个性化差异化的新的消费群体。

　　不和谐的灯光明度设计，给人十分老旧不和谐的感觉，像极了老旧商场的批发商店。

　　为了显示回归的决心，从2014年开始，李宁慢慢开始走向最前线。为了获得年轻人对品牌的认同，在重新回到第一线之后，李宁不断融入年轻人以及与年轻人互动的各种活动中。

　　门店设计，也摆脱了之前的老旧风。

　　升级店铺形象，提升体验感。

　　在转型之后，2016年全年财报李宁集团收入达人民币80.15亿元，较2015年增长13%。

　　门店设计同而不重,一个行业的门店装修风格必然有其行业特色及风格，消费者在林林总总的商场里能一眼找到目的地，想理发、想美容、做SPA，通过门店装修的风格，便能识别。而同而不重，除了保持相同的行业特色外，还要有自己与众不同的风格，鲜明的风格，丰富的语言，精致的灯光，以及独特的文化脉络，并能够跟上顾客新的消费观念。