电商大佬们都看上了实体店，怎么能毁在你手上?

　　我想问问大佬们究竟都看上了实体店什么?

　　第一，流量瓶颈逼迫电商另辟蹊径。

　　诚如雷军所言，“就算在手机市场里占50%的份额，(电商销量)在整个市场也只占4%。”随着移动流量增速放缓，依靠广告效应带动流量增长自然越来越难。线下市场存在的意义之一，就是为线上导流，用“体验”在购物习惯不同的人群中打开突破口;

　　第二，线下线上趋同，这里的趋同指两方面：成本、体验。

　　早年电商凭借价格优势碾压实体店，但随着广告、展位、流量成本的逐年升高，至今已经达到了虽不比门店租金，但价格优势已经不明显的地步，此时第二点“体验”的作用显现。

　　这里的体验指随着电商的便利性成为常态，其劣势和缺点带来的影响将会放大，在每一次体验中带给用户更大的刺激。线下的作用，正是使人们对线上感到疲乏时仍“保持新鲜感”。

　　第三，三四线城市消费主力变更。

　　从马云到刘强东，扎堆农村开店的主要原因是，电商的主要消费群体是80/90后年轻态群体，而三四线城镇的消费主力却集中在中壮年群体，而这一区域由于物流原因电商成熟度并不高，实体店因此成为了链接电商和新消费群体的关节。

　　从这三点我们可以看出，体验、服务、新流量是电商转向实体的关键因素。而对有着丰富的客户接待经验的实体店主来说，做到这些方面的领先并非难事，毕竟除了流量都是围绕“以人为本”进行的优化，而提升了店铺水平自然会吸引流量。

　　接下来的问题是，如何优化才能吸引流量?

　　体验：消费升级的本质，是需求升级。经济水平的提升使得人们的消费观念发生了巨变，以80/90后为例，其富足的物质生活决定了他们对于同质化、基础性消费兴趣一般，从情感、创意出发赢得的关注会更多。各

　　商家的目标群体不同，在打造购物体验时的侧重点自然不同，究其根本是带来与线上购物不同的消费感受。

　　服务：相信大家都被商场导购的“热情”招待过，也自然知道并不是每一位客户都吃这一套。此时实体店主的优势就显现出来了，比起转行尚在摸索的电商们，实体店主能更快的抓住客户心理。用好你的优势，细心观察你的用户，做客户想要的服务而不是你想给的。

　　新流量：店铺规模到一定的程度都会遇到流量瓶颈，除了靠优化引流，更重要的是突破自我打开新市场。例如以往的客户主要来源是散客，可不可以想办法将他们变为老客再为你宣传?(锁客营销新模式：店盈易www.huing.net 会员管理与连锁门店运营专家)主要来源是线下，可不可以试着经营线上寻找消费习惯不同的目标客户?从营销方式、目标、习惯全方位变革，更主要是思维变化，才能源源不断的吸引新鲜血液。

　　曾经的电商痛击实体业，而今卷土重来。机遇与挑战并存，是凤凰涅槃还是悄然消逝?未来尚未到来，让我们拭目以待。